第四方物流

一，第四方物流的基本含义

　　第四方物流这种新模式的首要倡议者是安盛咨询公司，为此，安盛公司提出了所谓的 第四方物流（Fourth Party Logistics）的概念，甚至注册了该术语的商标，并定义为"一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商"。

　　这里描述的第四方物流供应商不再只是一个理论概念，安盛咨询公司在欧洲已有两次成功的第四方物流动作。

　　第三方物流作为整个供应链的一部分，通常情况下，第三方物流不可能向客户提供整个供应链的物流服务，即便在供应链的某些环节的服务，第三方物流也只能完成其中的部分内容。

　　为了降低成本企业不断扩大物流的外包，然而现实中的第三方物流在综合能力、集成技术、战略管理等方面难以满足用户的需要。

　　为了满足这种需要，一些第三方物流企业、信息技术企业以及咨询公司结成服务商联盟，为用户提供更加全面意义的供应链物流服务。

　　随着联盟的密切合作及其团队的不断发展壮大，出现了一种新的外包服务方式-第四方物流。

　　可以这样理解第四方物流是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。

二，第四方物流的影响

　　1，供应链一体化
　 第四方物流向用户提供更加全面的供应链解决方案，并只有通过第三方物流企业、信息技术企业和咨询企业的协同化作业来实现，使物流的集成化一跃成为供应链一体化。

　　2，业务流程再造
　　第四方物流必然改变用户原来的物流流程，并通过业务流程再造是用户的物流流程得以优化。

　　3，组织结构变革
　　物流外包的不断扩大以及业务流程的优化必然必然带来用户企业组织结构的改变。
三，研究对象

　　第三方物流企业、物流技术企业、物流咨询企业以及上述企业的联盟
四，基本现状

　　按照第四方物流的含义，目前在中国物流市场上还没有出现真正意义上的本土的第四方物流服务商。

即使今后出现的话，也可能会是某些大型第三方物流提供商通过扩大自身的服务功能，或与其他企业结为而形成的，其它如信息技术公司、咨询中介机构等还没这样的整合能力。

五，基本思路（展望和预测）

1，在中国，作为第四方物流的首要倡议者安盛咨询公司将会提供本地化的第四方物流的解决方案。

2，外国的其它物流企业会不断进入中国市场。

3，中国企业与外国企业合作共同开发本地化的第四方物流市场

4，第三方物流、信息技术公司和咨询公司的联盟
　　第三方物流、第四方物流、还是第N方物流，目标都是不断地为用户提供价值和降低成本服务的，因此，人们不必过多地从理论上对其讨论或者争论，而是，应当理解其先进的理念，在未来的市场竞争中，为用户提供更加完善的服务和解决方案，提高企业的竞争力。

　　附：第四方物流案例

　　7年前，为了管理在欧洲的维修部件的物流业务，安盛公司和菲亚特的一个子公司合资成立了新的物流公司，进行与备件管理有关的计划、采购、库存、配送、运输及客户支持等作业。其中，安盛公司占20%的股份，提供管理人员，信息技术及运作管理与重组方面的专业技术。菲亚特子公司占80%的股份，投入位于6个国家的仓库、775名雇员以及部分资本，并负责运作管理。

　　7年多的回报达6700万美元，节约额中2/3左右来自运作成本的降低，还有20%来自库存管理，15%来自货运成本，新物流公司履行订货的准确率达到了90%甚至更高的水平。

　　在另一项称为"连接2020"的4PL运作中，安盛公司承担了管理的任务。"连接2020"是英国公用水事业中最大的泰晤士公用水事业有限公司的一个子公司，其建立是为公用事业提供物流与采购服务。它把全部服务外包给由安盛咨询公司进行管理并提供人员的一个运作部门ACTV。ACTV每年的营运费是1500万美元，包括采购、订货管理、库存管理和配送管理。结果显示，供应链成本降低10%，库存成本减少40%，供货延迟成本下降70%。