某出口企业在2023年旺季时订下了一批欧洲航线的舱位，总计30个40尺集装箱。然而，由于供应链问题，企业最终只装了25个柜，导致5个柜的亏舱费，损失超过5万美元。这一事件对企业造成了严重的财务压力，也影响了其与船公司的长期合作关系。
该企业在复盘后采取了一系列措施，包括：
优化供应链管理，确保生产进度与订舱计划匹配；
提前制定应急方案，如发现货量不足，及时调整或转让舱位；
与多家承运人建立合作，选择更灵活的订舱模式，以降低风险。
通过这些改进，该企业在后续订单中成功降低了亏舱费的发生率，减少了不必要的成本支出。